如何做出自信、明智的招聘决定
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一旦你理解了 bt365租用成熟度™曲线 和 被评估 看看你的团队现在在哪里，接下来会发生什么? 是时候开始采取行动了. 好消息是，无论你处于招聘成熟度曲线的哪个位置, 现在你可以做一些改变来改善你的招聘流程. 这篇文章概述了许多你可以采取的行动——记住从小事做起，在你开始推动招聘工作的重大变化时，只选择一两个重点领域.
当你的招聘成熟度曲线上升时，bt365网站已经确定了四个重要的招聘能力:
- 为你的组织识别和吸引最优秀的人才
- 拥有你的每一刻招聘经历
- 做出自信、明智的招聘决定
- 利用数据推动卓越运营，并随着时间的推移不断改进
这四种能力是优秀招聘的基础. 通过关注这些特定的领域, 你将磨练你的团队需要培养的基本技能和行为，使其在招聘时更具战略性.
这篇文章关注的是如何做出自信、明智的招聘决定. bt365网站列出了一些建议，帮助你的团队在这个特定的招聘领域取得进展，变得更加老练. 你的公司可能不会沿着从混乱到战略的线性曲线向上发展, 这完全没问题. 通读每一部分，并根据你的组织采取最相关的下一步——每一小步都是向卓越招聘和更快地实现你的业务目标迈进的一步.
做出自信、明智的招聘决定
做出自信、明智的招聘决定意味着什么? 为什么要关注它呢?
明智的决策是结构化招聘过程的核心好处之一. 通过结构化的面试阶段，并在整个过程中收集数据, 你的公司将能够得到你的候选人的一个完整的画面，并由有形的例子和具体的数据支持. 所以当你需要提供工作的时候, 你会有信心你雇佣了合适的人来做这份工作——这种信心有数据支持. 你也可以让应聘者对你的公司和职位有一个全面的了解, 确保他们对自己接受这个角色并加入你的团队的决定有信心.
当你根据数据做出招聘决定时, 你更有可能雇佣一个能够执行职位期望的候选人. 如果新员工没有成功，你也可以建立一个回顾过程, 你可以回到你的招聘标准上来，重新评估如何才能胜任这个职位. 这对于常青树角色尤其重要, 对标准的持续迭代和改进对于长期的成功是必要的.
准备好提高你的团队的能力，根据数据做出更明智的招聘决定? 这些倡议和技巧将帮助你实现目标.
面试过程的一致性
- 混乱: 计划好你的每一部分 面试过程 对每一个角色. 每个应聘同一个职位的人都应该经历同样的步骤和面试，直到你决定雇佣谁. 你的过程就越一致, 对你的候选人越公平，就越容易做出最终的雇佣决定.
- 不一致: 时间表 开始会议 在你打开招聘管道之前，要在职位的关键细节上与招聘团队保持一致. 构建模板 对于你正在招聘的工作，可以很容易地复制过去使用的结构，并保持角色的一致性.
- 系统: 为所有新面试官进行面试培训. 设定并跟进面试反馈需要多长时间提交. 为你的团队配备 减轻无意识偏见的策略 在面试过程中确保一致性和公平性，让每个面试者都有一个公平的体验.
- 战略: 利用DE&我的工具，以匿名候选人的数据在关键的招聘过程. 提醒或“催促”面试官如何减轻他们自己的偏见.
收集反馈
- 混乱: 建立一个在面试后收集反馈的机制. 这就像创建一个表单让面试官在面试后提交一样简单. 如果你使用像bt365这样的软件，你可以利用它的内置功能 计分卡的功能 方便建立面试反馈机制.
- 不一致: 确定面试官在每次面试中要涉及的特定话题和问题. 这将有助于确保你在做出明智的雇佣决定之前评估了所有的基本技能和资格. 这是结构化招聘指南 是一个很好的资源来帮助你开始吗.
- 系统: 当你结束一个职位时，进行招聘后分析，根据最近搜索的反馈继续改进和迭代招聘计划.
- 战略:收集新员工的表现数据，并将其与招聘过程中的反馈进行比较. 调整你的招聘计划，考虑到新员工入职和成为全面运作的团队成员的速度, 以及最优秀员工的分类. 对于工作量大的入门级角色来说，这是最容易尝试的.
做决定
- 混乱: 要求100%的面试反馈. 如果没有文档化的输入，通向明智决策的道路将是棘手的!
- 不一致: 定义招聘过程中的角色 确保谁是决策者是明确的. 而其他面试官的意见也很重要, 招聘经理通常是最终的决策者.
系统: 行为 面试小组综述 最后阶段的候选人讨论反馈意见，并就招聘决定达成一致.
- 战略: 创建一个录用通知审批流程，确保任何录用通知都不会被批准，除非有数据表明候选人已经根据招聘团队在接受该职位之前制定的标准进行了全面评估.
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